12月25日上午，江西人才招聘網(wǎng)HR俱樂部活動《基于人才激活的薪酬績效管理》在聚才人力集團活動中心成功舉辦。本次活動特邀北大EMBA、江西財大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學院研究員、江西財大MBA職業(yè)發(fā)展導師、高級人力資源管理師杜方林老師現(xiàn)場分享，通過對企業(yè)生存“三大法寶”、有效薪酬設計策略、績效管理全流程實戰(zhàn)等干貨內(nèi)容的剖析，幫助會員企業(yè)切實掌握薪酬績效管理的設計思路，充分發(fā)揮薪酬的激勵與引導作用，助力企業(yè)擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境。

活動中，杜方林老師率先提出績效是否等同于扣錢？為什么高工資依舊留不住人才？究竟該如何設置科學合理的薪酬體系？等一系列問題。緊接著，杜老師將“快速適應、系統(tǒng)制勝、高績效團隊”這企業(yè)生存的“三大法寶”一一列舉。他表示，企業(yè)發(fā)展的核心力量來源于四處，分別為：管理的推動力、績效考核的壓力、戰(zhàn)略與文化的牽引力以及有效激勵的拉力。通過“職業(yè)”、“事業(yè)”、“使命”的出發(fā)點，激活“三個共同”的一流人才團隊，是解決用人難、留人難問題的根本。

針對如何有效搭建薪酬設計策略的問題，杜方林老師有著不同的見解。他表示，想要薪酬設計策略高效、實用，首先要了解的就是薪酬管理的“系統(tǒng)性”、“公平性”、“激勵性”、“增長性”四大特征，明確薪酬激勵機制要不斷創(chuàng)新，除此之外，還應注意要靈活運用設計薪酬架構“四步曲”，將不同的薪酬構成方案多維結合，及時調(diào)整薪酬管理的價值導向等。隨后，他通過案例解讀，引出企業(yè)薪酬測算與成本控制的多種方法，與會人員認真記錄，并紛紛表示此次講堂干貨滿滿，對于搭建薪酬管理策略、構建一流人才團隊有了更深層次的理解。

互動問答環(huán)節(jié)中，杜方林老師針對與會人員普遍提及績效管理成功率不高的情況作出解答。他表示，績效管理存在兩面性，對于管理者來說，應致力于讓工作“流程化”、“標準化”、“結果化”，使員工自動自發(fā)的完成工作。而對于員工，要有針對性的進行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工學習成長，明確自身優(yōu)缺點做到揚長避短。

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