集團(tuán)管控與
事業(yè)部運(yùn)營(yíng)
在國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與政府主導(dǎo)重組的雙重驅(qū)動(dòng)下，多元化國(guó)資集團(tuán)面臨戰(zhàn)略協(xié)同弱、管控抓手缺失、事業(yè)部`經(jīng)營(yíng)活力不足等挑戰(zhàn)。如何破解“總部管不住、業(yè)務(wù)做不精”的核心矛盾？
本期聚才人力集團(tuán)、江西省人力資源開發(fā)研究院公益主題沙龍基于30+國(guó)企改革案例，深度解析“戰(zhàn)略型總部+專業(yè)化事業(yè)部”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，聚焦三大核心命題：①戰(zhàn)略型總部定位與資源統(tǒng)籌機(jī)制；②事業(yè)部業(yè)務(wù)賽道分類與差異化管控模式（財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)型）；③市場(chǎng)化授權(quán)與經(jīng)營(yíng)考核體系搭建。通過"政策導(dǎo)向+產(chǎn)業(yè)邏輯+管理工具"三維框架，輸出集團(tuán)治理架構(gòu)重塑、集團(tuán)總部功能定位、集團(tuán)管控模式選擇、業(yè)務(wù)授權(quán)邊界設(shè)計(jì)、資源統(tǒng)籌機(jī)制創(chuàng)新的一體化體系，助力國(guó)企實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合后的組織效能躍升與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)破局。
elements
活動(dòng)主辦：聚才人力集團(tuán)
活動(dòng)承辦：江西省人力資源開發(fā)研究院
活動(dòng)時(shí)間：2025年2月27日（周四）14:00-17:00
活動(dòng)地點(diǎn)：南昌市紅谷灘區(qū)九龍湖綠地盧塞恩文旅小鎮(zhèn)7棟聚才人力集團(tuán)二樓多功能廳
process
13:30-14:00 與會(huì)簽到、自由交流
14:00-16:30 特邀嘉賓主題分享
16:30-17:00 與會(huì)人員答疑互動(dòng)交流
17:00-17:10 全體人員合影留念
HIGHLIGHTS
◆專家解讀，權(quán)威指導(dǎo)：
1、破局之道：掌握"集團(tuán)抓總控風(fēng)險(xiǎn)+事業(yè)部專業(yè)強(qiáng)執(zhí)行"的管控模型，破解轉(zhuǎn)型期總部與業(yè)務(wù)單元權(quán)責(zé)不清的頑疾。
2、造血之術(shù)：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，快速提升新裝入業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)能力。
3、考核之器：獲取市場(chǎng)化考核工具包（含任期制考核模板、超額利潤(rùn)分享方案等），解決傳統(tǒng)國(guó)企激勵(lì)失效難題。
◆互動(dòng)交流，經(jīng)驗(yàn)分享：
設(shè)置互動(dòng)問答、案例討論等環(huán)節(jié)，參會(huì)人員可與專家面對(duì)面交流，解決實(shí)際工作中遇到的疑難問題。
object
擬邀請(qǐng)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)企業(yè)總部中高層、事業(yè)部制負(fù)責(zé)人、中層管理者、人力資源管理經(jīng)理等有關(guān)同志參會(huì)，活動(dòng)規(guī)?？刂圃?0人以內(nèi)。
COST
introduce
崔愛平
戰(zhàn)略咨詢資深專家、組織管控與人力資源專家、國(guó)企改革專家。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、工學(xué)博士、數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士、管理學(xué)學(xué)士江西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師、清華大學(xué)/浙江大學(xué)MBA/總裁班客座講師江鈴集團(tuán)易至智行獨(dú)立董事、南昌交通投資集團(tuán) 外部董事.曾任上海綠地、深圳康佳、正邦集團(tuán)等上市公司高級(jí)管理層。
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